FITNESS TRIBUNE Nr. 104 - 2006

Interview

ihrer Inaktivität mit einem gigantischen Pflegeaufwand ihr eigentlich jämmer liches Dasein fristen mussten. Daher war für mich klar, wenn wir die Lebens qualität dieser Menschen wieder gewin nen wollen, geht das nur über aktive Bewegung, respektive Muskelaufbau. Dies zeigen auch unsere wissenschaft lichen Auswertungen der letzten Jahre, d.h., die sehr positiven Resultate geben uns klare Rückschlüsse, wie wir auch jüngere Altersgruppen wieder präven tiv in das für jeden Menschen wichtige Gesellschaftsleben zurückbringen. JPS : Unsere Gesellschaft leidet an Bewe gungsarmut und dies beginnt leider schon bei den Schulkindern und der Kreis schliesst sich bei den Alten. Das einzige, was hier hilft, ist das überle benswichtige Krafttraining. Ich bin ganz Ihrer Meinung, es ist Zeit, dass ein neuer, bis heute nie da gewesener Ansatz in die Tat umgesetzt wird. Wie kommt eigent lich ein erfolgreicher Manager wie Sie auf solche Gedanken? AM : Der Inhaber der Bernina Gruppe, Hanspeter Ueltschi, ist seit frühester Jugend ein bekennender Sportler, der bis heute über eine hervorragende Fitness verfügt. Als erfolgreicher Unternehmer hat er erkannt, dass man in der Politik und im Gesundheitswesen die Proble matik der Altersstruktur zwar begriffen hat, aber immer noch viel zu viel gespro chen und zu wenig gehandelt wird. Als langjähriger Bernina-Manager wurde ich mit der Aufgabe betraut ein weiteres Standbein für unsere Bernina-Gruppe aufzubauen. JPS : Welche strategischen Optionen hat ten Sie damals in Betracht gezogen?

GESUNDHEIT DANK MUSKELTRAINING BIS ZUM LETZTEN ATEMZUG AM : Eine Möglichkeit wäre gewesen, über politische Wege Finanzierungs möglichkeiten für die Altersgruppen zu finden, da die Betreiber bis heute keine staatlichen Subventionierungen bekom men. Dieser Weg hätte bedeutet, dass wir unsere Vision über Jahrzehnte nicht hätten realisieren können und dazu wäre das Ganze sehr kostenintensiv gewor den, d.h. ein sehr langer Return on Investment wäre zu erwarten gewesen. Die zweite Möglichkeit bestand darin, mit unserem Partner im japanischen Markt einzusteigen, was eine schnellere Umsetzung bedeutete und in unserem Fall 5 Jahre gedauert hat, um dann mit

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